对话金榜加工厂梁斌：破局致胜，未来不足惧

作者：博钢网发布时间：2024-01-08 点击数：1230

走进金榜加工厂，加工线上的机器不停运转，转瞬火花四溅，宛如绽放的烟花，让人眼花缭乱。机器的轰鸣声、钢铁的碰撞声、工人的呼喊声……各种声音交织在一起，让人置身繁忙的工业世界中。工人们分工合作，有条不紊地完成各自的任务，井然有序地进行着加工作业。临近年底，金榜加工厂依旧忙碌着……

见到梁总，他正对着电脑，仔细核看加工工艺设计图，嘴角上的胡须短而整齐，呈现出一种干练的气质，头发梳得一丝不苟，灯光下泛着些许银光，见证着他历经千帆、拼搏奋斗的半生。

20年风雨兼程，金榜一步步从夯基垒台到积厚成势，从发展起步到不断壮大的历程，与梁总的谈话中可窥见一二。

2003年，梁斌踏足钢材加工行业，成立成都金榜金属加工厂，从事销售、加工不锈钢产品。创立之初的启动资金源于自身积蓄以及朋友借款，白手起家，学习机械制图，购买加工设备，招聘相关技术人员，客户一家一家积累起来，企业一步一步进入正轨。“一时想不起当初的难处。”梁总不纠结于过去的重重困难，开玩笑说道，“那是不能说的机密。”

每个企业都希望稳步发展，然而，有时候企业发展并不能如人所愿。随着市场需求变化，金榜面临的问题是客户群体比较单一，如果不及时调整企业发展战略，企业增长乏力，而且面对分化的客户需求，不能提供对应的产品和服务，则会失去抢占市场份额的先机，企业发展也将面临萎缩。

2008年，梁斌决定增加赛道——进军黑色金属加工。增加赛道不是拍脑袋说增就增的，这面临着人才问题、设备问题、工艺问题……金榜顺应客户需求和市场需求，更新技术，提高自身竞争力。“都说天时地利人和，主要还是靠自身努力，靠天靠地是靠不到的。”梁总实话实说。在不进则退，非进不可的新征程上，金榜在新赛道上奋勇争先、不懈进取，现在业务范围包含黑色金属、有色金属、钢结构、油罐等大型储物罐体……以此来满足不同客户的需求。

而今，黑色金属加工成为金榜业务主力和核心，金榜在钢材加工领域有自己的一席之地。

而今，金榜加工场地达15000m²，在成都市量力钢材城D区和成都市青白江均有加工厂，每年大约加工3万吨钢材；

而今，公司拥有一批精良的加工成套设备，有可折超厚超长工件的4000吨X14米超大型数控折弯机，有15000W高功率大台面激光切割加工设备、数控等离子切割，有6米剪板、折弯、焊接、冲孔、大型卷圆等；

而今，公司拥有一批技术过硬的激光切割专业技师、不锈钢专业技师、钢结构专业焊工等，其中高级技工占了三成。

二十年睿智求索，二十年出创新致远。金榜向阳而行，不断彰显着“金榜力量”。梁总说：“12月底将投产钢结构加工厂，主要用于桥梁、重钢等钢结构加工工程。”这将填补金榜承接大型钢结构工程的空白。

金榜从白纸到画卷，每一笔描画都是出彩的，金榜的未来远不止于此，金榜的脚步不会停歇。

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”作为一家企业，要想成为具有竞争力的企业，不仅需要拥有优秀的产品和服务，还需要一套完善的公司管理制度来保障企业的运营和发展。

2018年，当金榜员工扩充至40-50人，梁总逐渐发现公司管理跟不上，制度不完善，组织框架不明确，企业正常运转存在隐患。梁总开始从外部寻求破局，主动学习企业管理，梳理员工薪资待遇划分、劳动保障等；建立健全组织结构，各项职能明确化，使其能有效执行和落实；培养中层骨干，知人善用，适应企业发展需要的各岗位梯队的人才……“企业的竞争，归根结底是人才的竞争。”优秀的人才是企业最宝贵的资源，是企业可持续发展的重要保障，梁总深谙其中道理，带领金榜走上标准化、流程化、科学化的管理之路。现在，金榜从管理层到基层工人接近120人，梁总带领各个部门管理岗排兵布阵，让每个人各司其职，高效协作，让管理更简单，让工作更轻松。

作为一家生产加工型企业，安全保障是重中之重。对于企业安全管理，不只是管理层的责任，是每一位员工的责任。金榜一方面设立专门的质量员、安全员巡检，监督工人操作安全，另一方面金榜将安全工作放在了重要日程，每月开展安全会议，每日晨会强调安全意识。“安全”是年年讲、月月谈、天天抓、时时紧，严格要求、一丝不苟。牢牢守住安全红线，确保加工人员安全作业，金榜向前迈出的步伐更加稳健铿锵。