对话五友鼎盛谭玉龙：高效的合伙之道

发布时间：2023-02-22 点击数：1899

自然界有这样一种现象：当一株植物独自生长时显得矮小、单调，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂，生机盎然。人们把植物界这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。自然界如此，人亦然。

五友鼎盛，顾名思义是五人合伙创办的一家企业。哪五友呢？是元鑫荣华的谭玉龙、是新源春凯的何春燕、是春凌的凌军、是蕾悦的邓建军、是伟燕的谭春艳。这五家公司主营均为扁钢、方钢、元钢等现货。说起创办五友鼎盛的契机，源于量力市场区域整合，而五家公司销售的产品本就大致相同，遂大家协商成立了成都五友鼎盛贸易有限公司。

成都五友鼎盛贸易有限公司成立于2021年8月，公司很年轻，但是个实力派。创办公司的五人资历深厚，他们平均入行时间17年，五家公司强强联手，开辟新局。

合伙，合的不止是资金、上游供货商、下游客户，以及彼此间相同的发展愿景与共事规则，更是人品和相互间的信任，是彼此的后盾。

五家公司合并为五友鼎盛，一群人拥有不同的阅历，不同的背景，对于同一件事情，难免会意见相左，但分歧不意味着分化，在彼此沟通、对话、碰撞中会带来更多的思考，使最终形成的决策更加完善，谭总道出其中奥秘——“求大同，存小异”思想不动摇，有事大家共同商量，互相理解，互相协调，互相包容。

为了高效管理公司，成都五友鼎盛贸易有限公司成立了董事会、营销部、财务部和财务监理，公司组织架构清晰，促进企业高效协调和管理，使公司的各项业务更顺利地进行，减少矛盾与摩擦，避免不必要的协调，提高公司效率。

公司实行“值班经理”轮值制度，即五位合伙人轮流值班一个月，其负责当月的进货、销售，处理日常事务等，其余人则变成公司的销售人员。轮流当值，合伙人都能知晓公司现实情况，既是管理者需统筹全局，又是销售需做好业务。轮班制一则合伙人更能推己及人，互相理解；二则有纠偏的功能，每个人的能力、擅长领域不同，有益于企业查漏补缺，正视不同意见，促进企业管理。轮值制度下，每个人可以在轮值期间，规则之内，大胆实施自己的经营管理决策与思想；另一方面通过轮值推己及人，互相更深地理解；其次如果发生短期的偏离，可以快速纠偏回归正确方向。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”以前这家缺这个规格，那家少那个规格，商家互相调剂会产生一笔费用，而公司合并后博采众长，集五家扁钢、方钢、元钢等钢材现货资源一体，统一进货，统一库存，减少中间调货费用。企业合并后，不但拥有更雄厚的资金力量，减少了堆场租金，降低经营成本，有更多的资金直接投入企业发展中，保证了企业经营的连续性和稳定性。而且企业拥有宝贵的客户资源以及丰富的行业经验，在激烈的市场竞争中保证了自身的竞争力。总而言之，五家企业合伙后，资源得到了优化配置，减低了各家的经营成本，扩大了经营规模，提高了客户忠诚度……

现在，成都五友鼎盛贸易有限公司常备库存达到2000吨左右，在量力、剑龙以及青白江设立堆场，堆场面积达到2000多平方米，随时能满足客户需求。

“和羹之美，在于和异；上下之益，在能相济。”美味佳肴尚且需要调节各种滋味，五友鼎盛合五为一，合而不同，求同存异，心往一处想，劲往一处使，用全局视野破除思维定势，以新思想定向领航，勇毅向前。

随着成都规划发展，叠加疫情和微薄利润的背景下，五友鼎盛主动应变、稳中求进。改变钢材运输方式，在汽车运输基础上，增加火车运输，节省运输成本。实时实地考察，增加经营地址和场所，增加销售窗口。五友鼎盛守其初心，以优质的产品，低廉的价格，优良的服务态度赢得客户的满意和信任。对于未来，谭总说：“希望大家精诚团结，有事共同商量，求大同，存小异，为五友鼎盛公司更加兴旺共同努力。”

树木在森林中相依偎而成长，星辰在银河中相辉映而璀璨。在五友鼎盛身上，看见了高效的合伙之道，这使企业发展的动力更强，发展的活力更足，发展的合力更大。未来，相信五友鼎盛拥有更广阔的天地。

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